UEFA JAHRESBERICHT 2021/22
UEFA Annual Report 2021/22

UEFA Annual Report 2021/22

Tätigkeitsbereich der UEFA auf und neben dem Spielfeld
Azure, Sleeve, Font

Governance
Gemeinsam mit ihren Interessenträgern schützt die UEFA den Fußball und entwickelt ihn weiter.

ENTWICKLUNG
Unterstützung aller Ebenen der Fußballpyramide.

NACHHALTIGKEIT
Der Fußball kann positive gesellschaftliche Veränderungen herbeiführen.

WETTBEWERBE
Sämtliche Spielerinnen und Spieler können von der Teilnahme an UEFAWettbewerben träumen.

Investition von Einnahmen in den europäischen Fußball

der Nettoeinnahmen fließen zurück
in den Fußball

%

77

Nationalverbände profitieren von der Unterstützung der UEFA

30

für Entwicklungsprojekte

EUR
1,2
Mrd.

WETTBEWERBE
Champions IN EUROPA 2021/22

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Turin

Sieger: Olympique Lyon

Women’s Champions League

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Belfast

Sieger: FC Chelsea

Superpokal 2021

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Nyon

Sieger: Benfica Lissabon

Youth League

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Tirana

Sieger: AS Rom

Europa Conference League

Women's Futsal EURO

Austragungsort: London

Sieger: England

Women’s EURO 2022    

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Trnava

Sieger: England

U19-Europameisterschaft

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Riga

Sieger: Barça

Futsal Champions League

Women's Futsal EURO

Austragungsort: London

Sieger: Argentinien

Finalissima

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Ostrava

Sieger: Spanien

U19-Frauen-Europameisterschaft    

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Porto

Sieger: Spanien

Women's Futsal EURO

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Sevilla

Sieger: Eintracht Frankfurt

Europa League

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Netanja

Sieger: Frankreich

U17-Europameisterschaft

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Amsterdam

Sieger: Portugal

Futsal EURO 2022

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Paris

Sieger: Real Madrid

Champions League

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Sarajevo

Sieger: Deutschland

U17-Frauen-Europameisterschaft

World, Map, Slope

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Porto

Sieger: Spanien

Women's Futsal EURO

Champions IN EUROPA 2021/22

Text

Austragungsort: Porto

Sieger: Spanien

Europa League

Text

Austragungsort: Paris

Sieger: Real Madrid

Champions League

Women's Futsal EURO

Austragungsort: Belfast

Sieger: FC Chelsea

Superpokal 2021

Text

Austragungsort: London

Sieger: England

Women’s EURO 2022

Text

Austragungsort: London

Sieger: Argentinien

Finalissima

Text

Austragungsort: Porto

Sieger: Spanien

Futsal EURO 2022

Text

Austragungsort: Turin

Sieger: Olympique Lyon

Women’s Champions League

Text

Austragungsort: Riga

Sieger: Barça

Futsal Champions League

Text

Austragungsort: Nyon

Sieger: Benfica Lissabon

Youth League

Text

Austragungsort: Ostrava

Sieger: Spanien

U19-Frauen-Europameisterschaft

Text

Austragungsort: Netanja

Sieger: Frankreich

U17-Europameisterschaft

Text

Austragungsort: Tirana

Sieger: AS Rom

Europa Conference League

Text

Austragungsort: Sarajevo

Sieger: Deutschland

U17-Frauen-Europameisterschaft

Text

Austragungsort: Trnava

Sieger: England

U19-Europameisterschaft

Höhepunkte der Saison

UEFA Annual Report 2021/22

INTRODUction

UEFA Annual Report 2021/22

COMPETITION

every player can dream of playing in our competitionS.

GOVERNANCE

UEFA works with the football community to protect and grow the game.

DEVELOPMENT

97% of our new earnings go back into football.

SUSTAINABILITY

football drives positive social change beyond the pitch.

National associations

45

European clubs

190

for development projects

1.2bn

champions
of
europe
GOVERNANCE
„DAS NEUE REGLEMENT IST EIN BEDEUTENDER SCHRITT NACH VORNE.“

Andrea Traverso, UEFA-Direktor finanzielle Nachhaltigkeit und Recherche, äußert sich zu den wegweisenden Änderungen an den UEFA-Bestimmungen zur finanziellen Nachhaltigkeit

Sports uniform, Human body, Shin guard, Jersey, Soccer, Player, Gesture, Sportswear

Wie ist das neue Reglement gegenüber dem finanziellenFairplay einzuordnen?

Es ist eine Weiterentwicklung des FFP. Reglemente müssen ständig neu bewertet und angepasst werden, um den Entwicklungen des Marktes und dem Umfeld, in dem sich die Vereine bewegen, Rechnung zu tragen. Hier handelt es sich allerdings nicht um eine kosmetische, sondern um eine enorme Entwicklung und einen bedeutenden Schritt nach vorne. Neben der Feinjustierung bestehender Regeln haben wir neue Regeln eingeführt, namentlich die Kaderkosten-Regel.

Was antworten Sie jenen, die sagen, dass die UEFA das FFP aufgegeben hat?

Wir haben sicherlich nichts aufgegeben. Zunächst muss festgehalten werden, dass die vorherigen Bestimmungen weitreichende und positive Auswirkungen hatten. Doch natürlich waren sie nicht perfekt – die Anpassung und Verbesserung bestehender Regeln ist ein natürlicher Prozess. Als Führungsinstanz des europäischen Fußballs hat die UEFA die Pflicht, für finanzielle Stabilität zu sorgen, und wir werden weiterhin unser Bestes tun, um diese neuen Regeln durchzusetzen. Es ist wichtig zu betonen, dass sie vom gesamten europäischen Fußball unterstützt werden. Von so vielen Interessenträgern Zustimmung zu erhalten, ist ein großer Erfolg. Die UEFA hat die Bestimmungen nicht selber entworfen, das ist in Zusammenarbeit und mit dem Einverständnis all unserer Interessenträger geschehen.

Was waren die Herausforderungen dabei, die gesamte Fußballgemeinde dazu zu bringen, die neuen Regeln zu unterstützen?

Es war ein langwieriger Prozess. Es war schwierig, was aber normal ist, da nicht alle dieselben Interessen verfolgen und mit unterschiedlichen Schwierigkeiten konfrontiert sind. Wir waren stets bestrebt, alle Informationen zu teilen, die Interessenträger regelmäßig zu treffen, ihnen zuzuhören und Rückmeldungen einzuholen. Mit einem inklusiven, demokratischen und transparenten Verfahren können jegliche Herausforderungen gemeistert werden.

Wie sieht die Zusammenarbeit mit Vereinen, Nationalverbänden und Ligen mit Blick auf einen reibungslosen Übergang aus?

Die Fortführung des Dialogs ist entscheidend. Unmittelbar nach der Genehmigung des Reglements haben wir begonnen, bilateral zu kommunizieren. Zudem haben wir Workshops und Schulungen organisiert, und auch Toolkits und Richtlinien herausgegeben. Wir treffen uns mit Vereinen und Verbänden und organisieren mit Dachorganisationen gemeinsame Workshops. Es ist ein Schulungsprozess im Gange.

Die Bestimmungen des Reglements wiederum treten nicht alle auf einmal, sondern schrittweise in Kraft. So können sich alle Parteien auf die Neuerungen einstellen und die Regeln korrekt umsetzen.

Inwieweit wird das Reglement zum langfristigen Erfolg des europäischen Fußballs beitragen?

Das ist unser Hauptziel. Die Gesellschaft erholt sich erst gerade von der Covid-19-Pandemie, viele Klubs machen schwierige Zeiten durch. Sie in eine nachhaltige Zukunft zu führen, dürfte mehr denn je zu einer Herausforderung werden.

Man kann das beste Reglement haben, doch wenn dieses nicht durchgesetzt wird und die Leute nicht davon überzeugt sind, wird man nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Deshalb war es so wichtig, von Anfang an die erforderliche Akzeptanz zu erhalten. Wir können auf die volle Unterstützung unserer Interessenträger und auch der europäischen Institutionen zählen.


Welche Bedeutung hat die Tatsache, dass es für den Frauenfußball ein separates Reglement gibt?

Das neue Reglement ist ein bedeutender Schritt nach vorne. Der Frauenfußball hat sich zuletzt stark und sehr schnell weiterentwickelt. Im vorherigen Klublizenzierungsreglement gab es einige Kriterien den Frauenfußball betreffend, doch jetzt ist die Zeit für ein eigenes Regelwerk gekommen. Dieses wird den geeigneten regulatorischen Rahmen für die künftige Entwicklung bilden. Ich gehe davon aus, dass die Klublizenzierung die Anhebung der Standards im Frauenfußball beschleunigen wird. Höhere Standards bei der Nachwuchsförderung, besserer Zugang zu guter Infrastruktur, höhere Anforderungen bei den Trainerlizenzen, mehr Professionalität beim Management von Frauenklubs – das sind alles wichtige Elemente, die den Frauenfußball nach vorne bringen werden, und die Klublizenzierung kann hier einen bedeutenden Beitrag dazu leisten.

Sicherung der Zukunft des Fußballs

So ist die UEFA im Fußball aktiv

Sports uniform, Human body, Shin guard, Jersey, Soccer, Player, Gesture, Sportswear
„DAS NEUE REGLEMENT IST EIN BEDEUTENDER SCHRITT NACH VORNE.“

Andrea Traverso, UEFA-Direktor finanzielle Nachhaltigkeit und Recherche, äußert sich zu den wegweisenden Änderungen an den UEFA-Bestimmungen zur finanziellen Nachhaltigkeit


Wie ist das neue Reglement gegenüber dem finanziellenFairplay einzuordnen?

Es ist eine Weiterentwicklung des FFP. Reglemente müssen ständig neu bewertet und angepasst werden, um den Entwicklungen des Marktes und dem Umfeld, in dem sich die Vereine bewegen, Rechnung zu tragen. Hier handelt es sich allerdings nicht um eine kosmetische, sondern um eine enorme Entwicklung und einen bedeutenden Schritt nach vorne. Neben der Feinjustierung bestehender Regeln haben wir neue Regeln eingeführt, namentlich die Kaderkosten-Regel.

Was antworten Sie jenen, die sagen, dass die UEFA das FFP aufgegeben hat?

Wir haben sicherlich nichts aufgegeben. Zunächst muss festgehalten werden, dass die vorherigen Bestimmungen weitreichende und positive Auswirkungen hatten. Doch natürlich waren sie nicht perfekt – die Anpassung und Verbesserung bestehender Regeln ist ein natürlicher Prozess. Als Führungsinstanz des europäischen Fußballs hat die UEFA die Pflicht, für finanzielle Stabilität zu sorgen, und wir werden weiterhin unser Bestes tun, um diese neuen Regeln durchzusetzen. Es ist wichtig zu betonen, dass sie vom gesamten europäischen Fußball unterstützt werden. Von so vielen Interessenträgern Zustimmung zu erhalten, ist ein großer Erfolg. Die UEFA hat die Bestimmungen nicht selber entworfen, das ist in Zusammenarbeit und mit dem Einverständnis all unserer Interessenträger geschehen.

Was waren die Herausforderungen dabei, die gesamte Fußballgemeinde dazu zu bringen, die neuen Regeln zu unterstützen?

Es war ein langwieriger Prozess. Es war schwierig, was aber normal ist, da nicht alle dieselben Interessen verfolgen und mit unterschiedlichen Schwierigkeiten konfrontiert sind. Wir waren stets bestrebt, alle Informationen zu teilen, die Interessenträger regelmäßig zu treffen, ihnen zuzuhören und Rückmeldungen einzuholen. Mit einem inklusiven, demokratischen und transparenten Verfahren können jegliche Herausforderungen gemeistert werden.

Wie sieht die Zusammenarbeit mit Vereinen, Nationalverbänden und Ligen mit Blick auf einen reibungslosen Übergang aus?

Die Fortführung des Dialogs ist entscheidend. Unmittelbar nach der Genehmigung des Reglements haben wir begonnen, bilateral zu kommunizieren. Zudem haben wir Workshops und Schulungen organisiert, und auch Toolkits und Richtlinien herausgegeben. Wir treffen uns mit Vereinen und Verbänden und organisieren mit Dachorganisationen gemeinsame Workshops. Es ist ein Schulungsprozess im Gange.

Die Bestimmungen des Reglements wiederum treten nicht alle auf einmal, sondern schrittweise in Kraft. So können sich alle Parteien auf die Neuerungen einstellen und die Regeln korrekt umsetzen.

Inwieweit wird das Reglement zum langfristigen Erfolg des europäischen Fußballs beitragen?

Das ist unser Hauptziel. Die Gesellschaft erholt sich erst gerade von der Covid-19-Pandemie, viele Klubs machen schwierige Zeiten durch. Sie in eine nachhaltige Zukunft zu führen, dürfte mehr denn je zu einer Herausforderung werden.

Man kann das beste Reglement haben, doch wenn dieses nicht durchgesetzt wird und die Leute nicht davon überzeugt sind, wird man nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Deshalb war es so wichtig, von Anfang an die erforderliche Akzeptanz zu erhalten. Wir können auf die volle Unterstützung unserer Interessenträger und auch der europäischen Institutionen zählen.


Welche Bedeutung hat die Tatsache, dass es für den Frauenfußball ein separates Reglement gibt?

Das neue Reglement ist ein bedeutender Schritt nach vorne. Der Frauenfußball hat sich zuletzt stark und sehr schnell weiterentwickelt. Im vorherigen Klublizenzierungsreglement gab es einige Kriterien den Frauenfußball betreffend, doch jetzt ist die Zeit für ein eigenes Regelwerk gekommen. Dieses wird den geeigneten regulatorischen Rahmen für die künftige Entwicklung bilden. Ich gehe davon aus, dass die Klublizenzierung die Anhebung der Standards im Frauenfußball beschleunigen wird. Höhere Standards bei der Nachwuchsförderung, besserer Zugang zu guter Infrastruktur, höhere Anforderungen bei den Trainerlizenzen, mehr Professionalität beim Management von Frauenklubs – das sind alles wichtige Elemente, die den Frauenfußball nach vorne bringen werden, und die Klublizenzierung kann hier einen bedeutenden Beitrag dazu leisten.

ENTWICKLUNG
HATTRICK
Im Rahmen des UEFA-HatTrick-Programms werden Nettoeinnahmen aus der Männer-EM-Endrunde folgendermaßen an die Mitgliedsverbände ausgeschüttet, um Entwicklungs- und Infrastrukturprojekte zu unterstützen
SOLIDARITÄTSZAHLUNGEN
Jede Saison schüttet die UEFA einen Anteil der Einnahmen aus ihren Spitzenklubwettbewerben an nicht teilnehmende Vereine aus
UEFA GROW
Die Mitgliedsverbände können die Unterstützung des Grow-Programms in Strategiefragen in Anspruch nehmen, um ihre Fußballentwicklungsprojekte mit den eigenen Prioritäten sowie den strategischen Zielen der UEFA in Einklang zu bringen
UEFA ACADEMY
Die UEFA Academy koordiniert Ausbildungsund Forschungsprogramme, um Führungskräfte, Spielerinnen und Spieler, Mitglieder der Trainergilde sowie spezialisierte Fachkräfte bei ihrer Karriereentwicklung im Fußball zu unterstützen
UEFA ASSIST
Ziel des UEFA-Assist-Programms ist es, die im europäischen Fußball vorhandene Expertise mit den fünf Schwesterkonföderationen der UEFA, und zwar der AFC (Asien), der CAF (Afrika), der CONCACAF (Nord- und Mittelamerika), der CONMEBOL (Südamerika) und der OFC (Neuseeland und südpazifische Inselstaaten) sowie mit deren Regional- und Mitgliedsverbänden zu teilen
Fünf
Entwicklungsinitiativen der UEFA
HATTRICK
Im Rahmen des UEFA-HatTrick-Programms werden Nettoeinnahmen aus der Männer-EM-Endrunde folgendermaßen an die Mitgliedsverbände ausgeschüttet, um Entwicklungs- und Infrastrukturprojekte zu unterstützen
SOLIDARITÄTSZAHLUNGEN
Jede Saison schüttet die UEFA einen Anteil der Einnahmen aus ihren Spitzenklubwettbewerben an nicht teilnehmende Vereine aus
UEFA GROW
Die Mitgliedsverbände können die Unterstützung des Grow-Programms in Strategiefragen in Anspruch nehmen, um ihre Fußballentwicklungsprojekte mit den eigenen Prioritäten sowie den strategischen Zielen der UEFA in Einklang zu bringen
UEFA ACADEMY
Die UEFA Academy koordiniert Ausbildungsund Forschungsprogramme, um Führungskräfte, Spielerinnen und Spieler, Mitglieder der Trainergilde sowie spezialisierte Fachkräfte bei ihrer Karriereentwicklung im Fußball zu unterstützen
UEFA ASSIST
Ziel des UEFA-Assist-Programms ist es, die im europäischen Fußball vorhandene Expertise mit den fünf Schwesterkonföderationen der UEFA, und zwar der AFC (Asien), der CAF (Afrika), der CONCACAF (Nord- und Mittelamerika), der CONMEBOL (Südamerika) und der OFC (Neuseeland und südpazifische Inselstaaten) sowie mit deren Regional- und Mitgliedsverbänden zu teilen

Unterstützung des Fußballs auf allen Ebenen

NACHHALTIGKEIT

Fußball als Kraft für positiven Wandel

INTERNE ORGANISATION
• Veröffentlichung des menschenrechtlichen und des ökologischen Engagements

• Einführung der Strategie für nachhaltigen Fußball 2030 („Stärke durch Einheit“)

• Abschluss des Aktionsplans für Nachhaltigkeit

• Bestimmung eines Instruments zur Berechnung des CO2-Fußabdrucks

• UEFA erhält Zertifizierung für Lohngleichstellung
VERANSTALTUNGEN
• Erstmalige Anwendung von ESG-Kriterien (d.h. Umwelt, Soziales, Governance) im Rahmen des Eventmanagements bei der Women’s EURO 2022

• Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien in den Anforderungen zur Wettbewerbsvergabe und Klublizenzierung

• Umsetzung von Richtlinien im Nachhaltigkeitsbereich bei allen Veranstaltungen

• Einführung eines Beobachterprogramms zur Bekämpfung von Diskriminierung

• Veröffentlichung der Richtlinien zur Kreislaufwirtschaft
UEFA-MITGLIEDSVERBÄNDE
• Ernennung eines FSR-Managers bzw. einer FSR-Managerin sowie von Kinder- und Jugendschutzbeauftragten durch alle Mitgliedsverbände

• HatTrick-Entwicklungsbeiträge für 84 Projekte im FSR-Bereich

• Erstmalige Austragung des UNITY EURO Cup für Flüchtlingsmannschaften in Zusammenarbeit mit dem UN-Flüchtlingshilfswerk (UNHCR)

• Einsetzung einer UEFA-Arbeitsgruppe zu Menschen- und Arbeitnehmerrechten im Vorfeld der FIFA-WM 2022
FUSSBALL-ÖKOSYSTEM
• Einführung einer Respect-Kampagne zur Bekämpfung von Cybermobbing

• Ausarbeitung von Richtlinien für nachhaltige Infrastruktur

• Durchführung der Kampagne „Coaches for Health“ zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden in der Fußballgemeinde
PARTNER UND GESELLSCHAFT
• Engere Zusammenarbeit mit den kommerziellen Partnern der UEFA

• Gründungsmitglied der UN-Initiative „Football for the Goals“

• Beteiligung der UEFA an der UN-Kampagne „Race to Zero“

• Unterzeichnung von Kooperationsvereinbarungen mit der Weltorganisation für Tourismus und der UN-Wirtschaftskommission für Europa
Erfolge im ersten Jahr der UEFA-Nachhaltigkeitsstrategie
INTERNE ORGANISATION
• Veröffentlichung des menschenrechtlichen und des ökologischen Engagements

• Einführung der Strategie für nachhaltigen Fußball 2030 („Stärke durch Einheit“)

• Abschluss des Aktionsplans für Nachhaltigkeit

• Bestimmung eines Instruments zur Berechnung des CO2-Fußabdrucks

• UEFA erhält Zertifizierung für Lohngleichstellung
VERANSTALTUNGEN
• Erstmalige Anwendung von ESG-Kriterien (d.h. Umwelt, Soziales, Governance) im Rahmen des Eventmanagements bei der Women’s EURO 2022

• Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien in den Anforderungen zur Wettbewerbsvergabe und Klublizenzierung

• Umsetzung von Richtlinien im Nachhaltigkeitsbereich bei allen Veranstaltungen

• Einführung eines Beobachterprogramms zur Bekämpfung von Diskriminierung

• Veröffentlichung der Richtlinien zur Kreislaufwirtschaft
UEFA-MITGLIEDSVERBÄNDE
• Ernennung eines FSR-Managers bzw. einer FSR-Managerin sowie von Kinder- und Jugendschutzbeauftragten durch alle Mitgliedsverbände

• HatTrick-Entwicklungsbeiträge für 84 Projekte im FSR-Bereich

• Erstmalige Austragung des UNITY EURO Cup für Flüchtlingsmannschaften in Zusammenarbeit mit dem UN-Flüchtlingshilfswerk (UNHCR)

• Einsetzung einer UEFA-Arbeitsgruppe zu Menschen- und Arbeitnehmerrechten im Vorfeld der FIFA-WM 2022
FUSSBALL-ÖKOSYSTEM
• Einführung einer Respect-Kampagne zur Bekämpfung von Cybermobbing

• Ausarbeitung von Richtlinien für nachhaltige Infrastruktur

• Durchführung der Kampagne „Coaches for Health“ zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden in der Fußballgemeinde
PARTNER UND GESELLSCHAFT
• Engere Zusammenarbeit mit den kommerziellen Partnern der UEFA

• Gründungsmitglied der UN-Initiative „Football for the Goals“

• Beteiligung der UEFA an der UN-Kampagne „Race to Zero“

• Unterzeichnung von Kooperationsvereinbarungen mit der Weltorganisation für Tourismus und der UN-Wirtschaftskommission für Europa
UEFA JAHRESBERICHT 2021/22
Sports equipment, Ball game, Team sport, World, Player, Grass, Fan, Soccer, Line
UEFA Jahresbericht 2021/22

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But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was born and I will give you a complete account of the system, and expound the actual teachings of the great explorer of the truth, the master-builder of human happiness. No one rejects, dislikes, or avoids pleasure itself, because it is pleasure, but because those who do not know how to pursue pleasure rationally encounter consequences that are extremely painful. Nor again is there anyone who loves or pursues or desires to obtain pain of itself, because it is pain, but because occasionally circumstances occur in which toil and pain can procure him some great pleasure. To take a trivial example, which of us ever undertakes laborious physical exercise, except to obtain some advantage from it? But who has any right to find fault with a man who chooses to enjoy a pleasure that has no annoying consequences, or one who avoids a pain that produces no resultant pleasure?

UEFA blue 1

UEFA blue 2

UEFA blue 3

UEFA grey 1

UEFA grey 2

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